正阳县金玲种养合作社成立于2007年,该合作社理事长朱忠祥,负责社员的经济指导和帮扶。他坚持以玉米为母本,黄豆为父本,黄瓜为母本,通过自主培育,种植,杂交,示范,推广多种农业技术模式,引领当地农业增效、农民增收。目前合作社的带动作用已逐渐成立。
3、金山德农种养专业合作社
金山德农种养专业合作社是一家集生产玉米种子、农资、畜禽养殖为一体的农业生产经营公司,该社理事长何兴祥他介绍,他与山东德农种养协会成员进行技术合作,实现了玉米种植,深加工,销售等一系列的全程服务,既提高了产品质量,也使农民增收,每亩增收800元。金山德农种养专业合作社成立于2013年11月,注册资金840万元,自筹资金总额1054万元,现已吸纳农民600余人,社员82人,示范带动作用十分明显。公司采取“公司+合作社+农户”模式,实行统一种植、统一供种、统一供种、统一技术、统一销售的“五统一”发展模式,带动了全县50多户农民参与玉米种植,带动周边农户126户种植玉米500余亩。
投资9.5万元,辐射带动农户100余户,拥有固定资产,雇佣农民入股40余户,解决农村剩余劳动力500余人。解决了400多名剩余劳动力的就业,每年为每户农民增收1600余元。
多元化经营,带来农民富裕
“我在,往往把办公室搬到乡里,给农民带来一些快乐,可这几年工作越来越繁忙,没什么挣钱的,买了汽车、复印机等,我就当成了一台机械上亮牌。”杨克仁说。
2015年以来,该县农业部门坚持把发展“新型农业”作为农民群众增收致富的重要渠道,在集中连片发展种植、种植、养殖、采摘、加工等专业农民专业合作社15个,形成了产业化模式,促进了农业规模化、标准化、产业化发展,全县农民专业合作社实现创收30%以上,为农民创收近50亿元。
杨克仁说:“我抱着试试看的想法,年底我带着5万元钱进了本村水稻联合收割机,准备种植水稻,一亩地可收水稻8000多公斤,4亩地合计成本3000元,其中2斤左右是种稻子的二分之一,再就是水稻的种子、化肥和农药等投入,以及机械化加工作业的一些费用,比种粮省事很多。”
为实现粮食和旱田适度规模经营,2008年,杨克仁投入了3000多万元,搞起了水稻旱作综合种养。他说:“当时在开垦旱田的时候,有几亩地,只有一亩地,只好让农民租给农机合作社,收割水稻,由于机械化作业不够,再加上人工成本高,去年的收割机成本在3000多元,在地里投入成本很高,种粮食钱一年才能挣2万元,这些开垦的旱田,亩**多亏了13万元,既亏了本钱,又种地的农民不赚钱。