种养结合建设全过程:
一、项目实施:
(一)项目总建设任务。成立4类工作站,
1、联合办公制作。成立省级办公中心、成立10类工作站,每个岗位制定业务文本,具体负责各单位事情,由省农科院牵头负责。
2、统筹资源。成立4类工作站,每个工作站设置1名办公场所,由各单位领导负责。在第一产业研究机构设立相关工作人员,由基层技术人员组成,统一分管,联合大家利用电话、网络、专人参与。每个工作站面积按60m2设在中心以内。
3、编班成立。成立全国种子企业会议,每个岗位负责人或具体负责人设1名办公场所,具体负责各单位事情。每个工作站设1名工作人员,统一分管,整合职工资源。
4、人才培养。每个工作站设1名企业的工作人员,由其所在单位单位(含5个重点单位)主要负责人组成。
5、经费保障。按支出情况分为全年重点经费、全年重点扶持资金和全部支出情况。对建设的项目,由省级财政给予政策支持,每个项目,由地方财政给予一定资金支持,对所列年度工程建设项目,每年按相应不低于6000万元补贴。资金到位,项目建成后,每年奖励财政资金不少于500万元,从生产项目上给予1000万元财政资金扶持。
6、人才激励。每个工作站设1名兼职兼薪的人员,由其所在单位单位(含5个重点单位)直接组织培训,从培养对象上受益。
7、经费保障。为使项目顺利实施,项目承建单位必须提供公共服务平台,按支出情况分为全年重点保障性支出、年度重点帮扶性支出和年度重点帮扶性支出。每个项目不得采取随机方式安排相应补助资金,其标准比例不得低于6%。
8、项目绩效评价。对已成型的项目,项目资金的下一步绩效评价工作是“内审内控”的内容。
(四)项目实施方案编制
1、项目实施方案由项目编制单位和承担实施主体代表共同组织。项目实施方案要在项目建设期内按照《青海省2016-2017年度主要实施细则》及有关规定进行,明确项目实施方案的编制单位和承担主体。项目实施方案要在项目实施过程中,科学编制项目初步设计及建设内容,科学掌握项目总体设计内容,并能够科学编制项目实施方案,优化项目实施的设计布局、布局、资金使用等工作程序。
2、项目建设前期工作。项目建设前期工作包括种子储备、基地建设、计划建设、建设中期总结和实施监督检查、项目建设规划审批、年度计划下达、绩效评价及资金使用等。