市领导调研乡镇农业种养殖合作社测名,了解对比乡镇的经营条件,帮助当地村社提前制定生产计划,由他们进行咨询和推荐。
李春生是该社第一个到合作社去统计目标,为了帮助群众找到好的市场信息,合作社第二天就和社员签好了表,提出详细的要求和要求。
六、标准化示范点建设,提升经营效益
该社还利用五龙村资源,积极引进优质、高产、高效、抗病虫害新品种,按照标准化规模生产,不断扩大生猪、黄牛、蔬菜等特色种植面积,做到效益最大化。同时对冷库的储藏治理、经营水平的提高、全村基本蔬菜种植面积不断提高,确保了农产品质量安全。
七、标准化生产,提高产品质量
把销售目标定位在了销、提、服务三个方面,合作社从本地经纪人的基础上,以代销方式做生意,因势利导,规范化管理,实现产销一条龙服务。今年合作社还专门成立了农产品质量安全检测中心,对购进的猪肉、鸡蛋、土鸡蛋、牛奶等主要农产品进行抽样检测,同时通过组建专业的检测队伍,有效保证农产品的质量安全。
“通过在城市农产品批发市场建立专班对农资店进行‘双向流动’的配送,对农资店的经营情况建立起了指导性服务。目前,‘放心农资’配送已经覆盖3个省(区、市),通过合作社的这种方式,农民卖农资的收入可提高近20%。”任尚富介绍。
尝到甜头后,今年年初,任尚富就开始积极探索创新经营模式。他引进了一家“直销店”,成立了属于自己的农资店。这些直销店里的农资都来自于本地农资生产基地,实行了生产记录、农资质量追溯等环节,确保了产品的质量安全。
同时,针对来自附近的农民,任尚富也带动起农资批发市场的营业。该农资批发市场的老板姜爱梅在店里经营自己的农资产品,既使农民得到了实惠又让自己得到了实惠。每次在店里前,姜爱梅都会将自己的农资产品拿到市场上去销售,让农民自己购买。据了解,如今每个月将近2万元的利润,不仅仅是在赚钱,也帮助了当地农民。